《韩非子》有言:夫物者有所宜,材者有所施,各处其宜,故上下无为。世间万物各有适配的位置,人才各有施展所长的空间,把合适的人安放于合适的舞台,管理者不必事事操劳,便能成事。真正有创造力的奇才,往往性情桀骜、棱角分明,包容其个性、成全其抱负,便是最高明的用人之道,邹文怀与李小龙的合作便是最好印证。
七十年代前,香港影坛由邵氏一家独大。邹文怀出走创办嘉禾影业,创业之初便遭遇资金短缺、邵氏全面封杀的绝境,圈内无人敢与嘉禾合作,旗下仅有寥寥数名主创,前路举步维艰。他引入新式制片人制度缓解资金压力,却始终缺少能撑起市场的核心明星。

彼时李小龙身怀绝世功夫,在好莱坞郁郁不得志,一心想拍功夫电影。他向邵氏开出一万美元单片片酬,邵氏自持行业龙头,刻意压价、轻慢其人,无视他的才华与心气,彻底激怒李小龙,双方合作告吹。
邹文怀一眼看穿李小龙蕴藏的巨大潜力,即便资金拮据,仍开出七千五百美元片酬,诚意远胜邵氏,更全然接纳他鲜明的个性。李小龙拍戏时脾气直率,常与导演产生分歧,邹文怀始终从中调和,给予充足创作空间,甚至放手让他自编自导自演影片。
《唐山大兄》一经上映,便刷新香港票房纪录;后续《精武门》《猛龙过江》接连创下新高,功夫热潮席卷东南亚、日韩;合拍《龙争虎斗》更是以极低成本,在美国斩获三百万美元票房。李小龙这匹不受邵氏待见的“野马”,凭一己之力带嘉禾走出绝境,积攒下雄厚口碑与资本。
依靠李小龙站稳脚跟后,嘉禾稳步扩张,数十年后逐步赶超老牌邵氏,成为香港影坛领军企业。邵氏固守刻板用人标准,容不下恃才傲物的奇才,白白错失改写行业格局的机遇;邹文怀懂得奇才自有其“宜处”,不苛责性情棱角,只给足施展才华的天地,最终互利双赢。
所谓“各处其宜”,从来不是削去人才的棱角迎合规则,而是读懂每个人的天赋所长,包容独有的性格特质,将其安放在能尽情发光的位置。人尽其才,万事顺理,管理者自然能达到无为而治的境界。
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