六种方法判断一个员工行不行
原标题：六种方法判断一个员工行不行
选人用人历来都是国家事业成败的关键性、根本性问题。选什么人用什么人，既是工作的标准和导向，又是国家生态和社会风气的晴雨表。这就需要我们掌握“识人七法”，炼就一副“火眼金睛”。
“以体观人，可闻其行。”识别能力水平、担当作为最直观的办法，就是观察他做了什么。
细节法
“不细观则不能明识”，要做实日常考核，把功夫落在平时，落于细节，通过常态化走访调研，了解日常工作的点点滴滴，从细微处见真实。
比评法
好员工是“比”出来的，既纵向比，看其历史延续、一贯表现，又横向比，看他在岗位分工相似同事中的表现，分析其履职能力。探索分类比较评价机制，对不同行业、不同类型员工，根据工作性质、工作特点及工作内容制定标准，确保评价的科学性、精准性。
骏马法
关键时刻显本色，紧要关头看担当。考察识别员工，要注意看重大关头、关键时刻的表现。要做好专项考察，结合重点工作，采取目标评测、进度分析、等方式，对其落实重要决策部署，推进重点项目建设以及处置突发性事件的能力，和掌握员工处理急难险重问题的能力与担当。
“以言观人，可明其利。”识别员工立场、见识见解最有效的办法，就是观察他说了什么。
场景法
观察员工在重大场合对大是大非问题、对重大原则问题的言论，了解其品德、立场、表现；倾听其对重大问题的思考，对推进工作的思路，看其见识见解。
亲情法
切实把员工管理层的表现掌握准，不能忽视对家庭圈的考察。要深入到其住宅小区、左邻右舍去听真言、摸实情，了解其对长辈、晚辈的言论，看其是否敬老爱幼；了解其对伴侣的态度，看其是否家庭和睦；了解其承担的家庭角色，看其是否具有责任意识。
“以眼观人，深察其心。”识别道德品行、廉洁自律最实用的办法，就是观察他与什么样的人交往。
交友法
看圈中人，可知亲疏。对员工的日常考察，特别需要加深对其八小时外生活圈、交友圈的考察，看其热衷于结交哪类人员，便可窥见其道德品行的高下。
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