新环境下平台、建筑商、金融机构的资源如何有效配置？
原标题：新环境下平台、建筑商、金融机构的资源如何有效配置？
在严控地方政府债务的高压下，地方政府、融资平台等公共机构、各类金融机构，开发商、建筑商、均面临很大的发展模式转型压力和挑战，成为城镇化基础设施建设领域相关各方存在的普遍性问题和困惑。疫情当前，各类企业面临诸多考验。如何战胜各种不确定性、适应新商业时代发展问题，解决金融资本、人力资本、社会资本融合的关系，提高交易效率。让人力资源和社会资源也以资本的形式进入市场进行优化配置，形成稳定持续的发展结构，参与改变社会进步，成为当前所有市场主体面临的普遍性问题。
企业价值与社会价值
公司价值是个等边三角形，分别是由客户、员工、股东三个边组成，只有三个边同时延长才能使三角形面积最大化，即企业价值最大化。而这个三角形的外接圆就是企业的社会价值。这个图形的形成、考验所有企业领导者。
企业内部的共同认知，是每个企业都存在的问题，也是比较难解决的一个问题，不管是什么属性的企业；要形成以目标为导向的认知、形成45度角的两个等边，还要聚焦客户痛点、链接为客户创造价值的那个边。基础设施建设是关键，基础设施建设需要结构性思维，就好比要建一栋“超高层的地标性大厦”，基础建设是重中之重一样，这个过程需要“精工细作”，需要“工匠精神”需要“扛得住寂寞”，很多企业就是死在这个周期内。
如果一个企业走出了这个周期，解决好了三个边的同步增长问题，基础才能支撑实现社会价值这个圆圈；这是“内因”问题，也是主要矛盾。只要“解决了主要矛盾、其他矛盾就迎刃而解”，这是毛主席告诉我们的道理。
邓小平说“发展才是硬道理”，要发展就必须与外界“沟通”
企业的对外“沟通”
沟通的目的是为了达成共同的认知；一个企业要发展、就必须和外部世界好好沟通，最终达成统一的、正确的认知，建立“做正确的事”战略性思维，坚持“正确的做事”理念，带着利他之心、对职业的敬畏与外部世界进行好好“沟通”，发展的问题、提高生产力、交易效率的问题都会得到解决。
创造性思维将吸引资本
不管是什么企业，我们统称为市场主体，其存在的价值是解决市场存在的某些问题。同时创造价值，只有创造价值的企业才能吸引资本的“眼球”，得到资本的关注与青睐。
企业除了向市场提供优质的产品以外，还需要建立资本思维，也就是“净资产”思维，同时运用资本和产品创造“净利润”，这两项指标的管控、要贯穿企业的生命周期，最好能形成一种“习惯”。
资本思维与金融思维
金融资本的本质是逐利的、看重流动性与安全性，说白了就是“嫌贫爱富”，金融资本思维需要“内部的认知成长、和外部实践的成长”，如果企业领导者的认知没有得到成长，靠运气、靠身份、靠资源垄断赚的钱，最终会凭实力全部亏掉。这个社会的变化迭代的速度越来越快。先做再改是这个时代最大的特点。纠错能力和学习能力是决定企业持续性、应对外部市场不确定性的核心能力，考验每一个企业的领导者，在这个瞬息万变的数字化商业时代、考验的是每个企业对科学技术的认知，对“基础性研发”的认知，对创新能力的认知，对金融资本本质的认知。
我们长期专注“土地金融”领域，“因为专注、所以专业、因为专业、必将卓越”，以“让天下没有难经营的土地”为使命，以专一打造“土地金融服务平台为愿景”，倡导“信息对称沟通、认知统一实施、价值对等履约”的商业理念，愿与所有涉地领域的朋友一起，共同学习、形成共同认知、一起共同成长！
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