史文利：谁动了你的奶酪？
原标题：史文利：谁动了你的奶酪？
《谁动了我的奶酪》是美国心理学家斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）的畅销书，用寓言的方式讲述如何应对变化，看到得失的故事。
故事中有四个角色：两只小老鼠和两个小矮人，分别是嗅嗅、匆匆、哼哼和唧唧，嗅嗅能够及时嗅出变化，匆匆行动迅速，哼哼害怕变化，拒绝变化，唧唧能够及时调整自己去适应变化。
史文利：小老鼠靠直觉行事，小矮人靠脑袋行事，拥有各种信念和情感，他们要找一种不同寻常的带着大写字母C，能够带来快乐和成功的奶酪。
穿上他们的跑鞋在迷宫找寻了很多天后，他们终于如愿以偿地吃上了美味的奶酪，本以为可以享用一辈子的奶酪还是在某一个早上消失了，两个小老鼠凭着本能离开C奶酪站，重新出发穿越重重迷宫，终于找到了另外一处奶酪站N继续开始享用。
史文利：遗憾的是两个小矮人自诩自己是人，比小老鼠有脑子，一遍遍地在原来的地方重复寻找，试图分析让别人送回来消失的奶酪，直到有一天，唧唧突破自己内心的恐惧，想象未来享受新奶酪的美味的诱惑鼓励他踏出寻找新奶酪的一步，穿越恐惧，还有什么不可以呢？
史文利：最终来到小老鼠找到的N奶酪站，哼哼还是继续留在原地不接受奶酪消失的现实，抱怨不公！
从故事可以带给我们几个思考：
一、谁动了你的奶酪？史文利：奶酪有象征意义，可能是财富、健康、爱情婚姻、权力如此种种，在职场于公司而言，可能是外部市场容量，消费者偏好；于个人而言，可能是你的收入回报、权力地位等等。
史文利：于公司而言，最开始找寻盈利模式时，就如同在迷宫找奶酪一样，当找到一个拥有又大又美味的奶酪站后，你的主要收入就是整个奶酪，当外界市场变化，思维僵化导致业绩下滑就如同在日益减少的奶酪，继续沿用原来的模式就会出现风险。
为了适应市场，难免要对组织进行变革，寻找多个奶酪站而不是只依赖这唯一的奶酪站。
史文利：所追求目标不同时，自然引领方式不同，需要实现的岗位人才不同，组织变革中会把有些部门升级为一级部门重点发展，当然随之而来的有权利和收益的变动。
我经历的顾问案大多会经历既得利益者为了保住自己的利益，跟老板和顾问公司争辩斗智斗勇的过程，大家都不想放弃自身利益，很多人会恶语相向，他们会认为是老板或者咨询公司在动他们的薪酬利益，从而抗争、辩论以求保住利益。
史文利：他们需要思考一个问题：谁动了你的奶酪，真的是老板或者咨询公司吗？他们都必须顺应时代需要去做，真正动他们奶酪的是市场需求，是客户需要，是行业发展趋势，所以权术和斗争都不会走到最后！你需要思考的哪是发霉的旧奶酪哪是新奶酪，并且在合适的时机寻找新奶酪。
二、新奶酪和旧奶酪？史文利：组织变革，是根据组织战略方向走的，这个方向往前追溯来自于创始人的热情，来自于组织的愿景、使命 和雄心。
阶段性发展目标不同，这个阶段性目标会从新奶酪变成旧奶酪，如何辨别新旧奶酪以及寻找新奶酪的时机都需要把握。
史文利：对于机构来说，如果你的愿景是“成为行业引领者”“成为最受尊敬的企业”等待，这都不是愿景，这是你想实现的目标，愿景是你能给客户带来的价值，你是否成为行业老大客户一点都不关心，只有客户和合作伙伴都认同的愿景和价值观才能打动这些人群跟你一起做事，赚钱是一个不能完成伟大事业的目标也不能成为组织发展愿景。
三、你的角色？史文利：故事中的四个角色也别有意味：嗅嗅、匆匆、哼哼和唧唧，嗅嗅能够及时嗅出变化，匆匆行动迅速，哼哼害怕变化，拒绝变化，唧唧能够及时调整自己去适应变化。
反观自己，你的角色是哪一个？哼哼和唧唧自诩自己是高级人物，有聪明的头脑和复杂的感情，也因此把简单的事情搞复杂了，相反两只小老鼠凭着本能做事调整很快。
凡事靠头脑分析的人更容易隔离情感，陷入头脑分析的怪圈。
史文利：所幸，“迟做总比不做好”，“如果你无所畏惧，你会怎么做呢”？都是很好的做事信念。
你希望自己成为那个角色？
同时你的下属属于哪个角色？
你将如何引导她做出正确的选择，是每个领导的领导力时刻！
史文利：这是一个迷宫的时代！面对恐惧，拥抱变化才是应对变化最好的方式，抗拒什么将失去什么！
不妨来学习一下如何从激励入手，随时准备好去寻找新奶酪！
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