传统企业转型过程中老板的合作思维很重要
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传统企业转型过程中，最大的问题是企业老板的观念问题。
传统老板观念问题中最大的问题是合作思维的问题。
发展不好的传统企业都有一个规律，就是不会合作，所以不会合作的企业的另一个名字叫传统企业。
能在激烈的市场竞争中安身立命，发展发家的企业，大家或多或少都是有一手的。
要么是非常善于销售，能把梳子卖给和尚。要么是在技术上有一手，要么就是在管理上有独特的本事。
要么在掌握市场机会上有一手。
十多年来，这一套可谓是金饭碗，各自企业最大的商业秘密。赚了不少钱，工厂做的也挺大，贸易公司做的也不小。都是竞争的赢家。
但现在数字化形势逼人，一切都是那么模糊和那么瞬间有而又没有。面对几十年未遇到的市场大变局，我们该怎么应对呢？
用合作应对。但如何合作呢?和谁合作呢？在这些问题上，绝大多少处于困境的企业都是走不出来的。
去你企业拜访你的人，不一定都是想卖东西给你的，也许他是想和你一起探索你摸不准的那个问题的。
去你企业拜访你的人，不一定都是想赚你的钱的，也许他是想想和你一起探索共赢的。
只会用销售思维看人的老板，不是少数，他们看待这个世界，不是卖就是买。这种买卖思维下的合作是不会有深度的。
只会用竞争思维看人的老板，不是少数，他们看待这个世界就是只和既有结果这个合作，就算你是西天佛祖，只要不是金碧辉煌，他睬你都不睬你。
合作被他们的行为和默认做法，刻画成他们企业的价值观，刻画成一张世俗的钞票。在他们自己理解的合作概念里面，他们几十年走不出来。此处，画地为牢者众。
这些企业的转型，只是水中花，镜中月，他们被自己的观念牢牢锁住在当前的世界里面。除了钱之外，他们看不到创新，看不到真正的贵贱，看不到真正的未来市场。
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