原标题:戴上“金刚圈” 保护“身边人”
领导 “身边人”是一个特殊的干部群体,由于职务和工作关系,这些人与领导长期相处,形成了较为亲密的工作关系和私人关系。正是由于“身边人”与领导之间的特殊性,在提拔使用的时候,往往“近水楼台先得月”,领导心里往往存在一种倾向性,更多的提拔重要自己的“身边人”。 实事求是的讲,领导“身边人”正面典型远比负面典型多,无数个默默无闻、作风正、能力强的“身边人”,贡献了自己的心血、智慧,助推了各项事业的全面发展。但是也存在一小部分“身边人”,他们依仗领导权势,以权谋私、作威作福,严重破坏了 “身边人”的良好形象。
所以,在提拔使用“身边人”的时候,更应严格标准,端正用人动机,完全出于公心,因材施用,以岗择人。动机正确,才能保证用人正确,也才会用对人。对于“身边人”,领导要有客观的评价,要将感情亲近与职务酬劳理智地分隔开来,不能以官职酬私情。如果对“身边人”使用不当,将其安排在德不孚众望、功不当其位、能不胜其职的岗位上,不仅会损害事业、有损自己的声望,而且对“身边人”也不是真正的爱护,可能导致他们事业和人生的悲剧。
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