怎么理解曾仕强所说：把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用？
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"简单点，说话的方式简单点，你又不是个演员, 别设计那些情节……”---《演员》
不能断章取义，我认为这句话单独拿出来说就是错误的，有误导他人之嫌，这要结合曾老师的视频课程讲解来理解，其实曾老师讲的是"中庸"做人的道理，做事先做人，只有把人做好了，事才可能做得好，这是我们老祖宗的传统名言，这句话也可以牵连出另外一个含义---水至清则无鱼，许多事情讲得太清楚反而失去了其中的意味，中国古人做事最喜欢"只可意会不可言传"，我理解他这句话的意思是，作为管理者讲得太清楚就失去了上位者的权威和神秘感，失去了掌控下属的一种手段，不能给下属营造出一种高山仰止的形象，对于管理下属不利，其实，我本人并不太赞同这个观点。
为什么我要说这句话有误导他人之嫌并且不赞同呢？因为当前这个社会，我们普通人的学习和工作的方式方法基本都是来源于西方现代科学，囊括了所有学科行业，甚至包括中医药行业的分析都是运用了西方的逻辑思维，管理者也不例外，德鲁克被誉为现代管理者之父，西方人都倡导作为管理者，一定要交代清楚工作的目标和任务，并且这些任务要是可以拆解的，可以细分下去，让执行者能完全搞清楚并制定相应的措施，这样才能真正做到以结果为导向。远的不说，就说我们的近邻日本，日本人的管理方式不但要把问题说清楚，而且还要让接受者和执行者完全领会到自己想要表达的信息，具体方式就是要信息接受者不断的复述他的意思，直至完全理解透彻，有的人甚至重复了七八次才能完全理解。
我们绝大多数都是普通人，给普通人说话沟通不需要绕弯子，特别是工作中，不要去猜，只要有任何不清楚的就提出来，保证工作能顺利进行并达到领导想要的效果，"领导的心思你别猜，猜来猜去也猜不出来”,我们又不是和珅，基本能猜出乾隆的心思，即便是和珅，也犯过几次错，差点丧命，普通人就更没有这个能力了，我就是有这个能力也不会这么做，每次说话都要隐藏意思，不直说，想想就可怕，活得多累啊，说话的人累，去猜的人更累。现在很多企业的中高层领导都是80后甚至90后，他们也不会讲究这一套，他们有很多人在读MBA，工商管理这门学科也是提倡做事用数据说话，特别是商业案例分析，也不会教这一套，我个人倒是觉得，如果做到了公司的高管层，比如CEO/工厂厂长/总经理/总裁这些个级别的人，才有心思和时间去搞这一套，不过这也要看个人的管理方式和风格，能一句话说清楚的事，非要绕一个大圈子，搞成一篇文章写出来，这是在浪费大家宝贵的时间。
作为管理者，对下属是这样，对同级和上级也是一样，可以说的就简单直接的表达出来，不可以说的就别说，不要妄想着通过一些只能意会不能言传的形式表达出来，到头来吃亏的是你自己，我等只是普通人而已，不需要有大出息，有大出息的人估计早就累死了，哈哈！
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