苦于胆小没自信的人变身自信满满的路是这样的
原标题：苦于胆小没自信的人变身自信满满的路是这样的
最近一段时间，心里一直存在一个十分苦恼的事，为何能力提升的如此之慢，为何一些关键性的数字记不住。带着这些疑惑，笔者进入的思考之中。
能力的提升，是需要高人的指点和本人的思考相结合的，何为高人指点，如果你在体制内，多看看新闻联播，多看看评论性文章，多思考一下原著，如果有机会参加一些带有研究讨论性质的会议，恭喜你，找到了一个学习的最佳时机。因为这些会议上，人们会进行讨论，并且讨论的内容更多的是通过脑子里的东西进行交流，而非写上纸上的文字进行照本宣科。记得一位朋友说过这样一个事实，当时她参加一个会议，在会上对他们的方案进行研究，当时准备了一个汇报材料，汇报材料读了，但是接下来领导是通过随机提问进行了。比如你这个方案主要想做什么，主要措施是什么，通过什么路径达到想要的效果等等，甚至问了一下全市如何，其他县区如何？这些问题如果回答者不是起草者，可能会完全蒙掉，最后结果，在众目睽睽之下丢尽了脸面。参加这样的会议，必须做足充分的准备，对里面的每一句话，每一层意思，必须对答如流，因为回答之时基本没有时间进行思考，要完全在意识之中有答案。何为累，社会上有许多人说当领导不累，支支嘴，就会有许多人跑前跑后，其实，真正到领导岗位上的人才知道其中的苦，才知道必须对份内之事必须了如指掌。这种丰富的知识量不是一般人可能轻松做到的，必须是强大的知识储备才能达到。所以，笔者的感受是，要亲自参与，才能做到，经历过肯定要超过纸上谈兵。
另一个观点，笔者体会到，看事物一定要抓到精髓，要直抵事件的核心，这种能力就是总结能力，这需要练，需要反思。常有人说为什么领导能够轻松的找到核心的内容。这其实是脑子里有货，才有底气。一些关键的数字，关键的指标，要时时记在心里，这就是底子清，底数不清永远是一笔糊涂账。账是记在脑子里，而非纸上。因为回答问题是短暂的思考，基本没有翻阅的时间。
同志们，多带着思考的脑子参会吧，多带着数字和指标化为内心条件反射吧，只有这样，你才能胜任，才能在将来的发展征程上找到属于自己的一片天地，才能具备发展的基础。
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