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我想再谈谈利他主义。

生活好品牌
2020-12-29 11:13

原标题：我想再谈谈利他主义。

昨天写了关于人性的自私，然而今天却又要写写关于利他主义，这其实不矛盾，因为两者所站的角度是不一样的。利己主义和利他主义其实都是一种生活态度。而每一种人生所需要的态度是不同的。在不同的场景中使用不用的方法和态度才是人生常态

关于一些商业现象。

先来谈谈我们生活中的一些商业场景。马老师因为能够想到帮助中小企业做生意，因为想到让大家对购物更便捷所以有了淘宝，到如今已经成为了阿里帝国；王兴因为想到了大家“吃饭难”，为了让大家更便捷，有了美团。腾讯为了让沟通更为便捷和有趣所以有了微信和QQ，360因为想到了用户的安全问题所以有了奇虎（广告确实烦，但也没办法，人家也要生存）……诸如此类的事情其实有很多，因为他们想到了他们的痛点，所以也成就了他们。利他主义在某种意义上来讲就是帮助被人解决问题。

你的人脉其实是你能帮助的人。

在我们职场当中，什么最重要，有人说是专业技能，有人说是薪资，还有人说是人脉。是的都很重要。然而专业技能和薪资其实在大多数时候是自己可以掌控（以市场为基础的掌控），但是人脉这个东西其实是掌控在别人身上。那些在你需要的时候能够给你帮助的才是你的人脉。否则就只是一个躺在通信列表的名字而已。所以我一般是不会去加别人的，包括自己的一些同事，因为之后清理起来还麻烦。那么什么才是真正的人脉，又该如何获取人脉。

你的人脉其实是你能够帮助的人。我们很多时候要想想，为什么人家愿意帮我们。就像我们借钱人家为什么愿意借给我们，还不是因为人家觉得你靠谱，能够讲信用，也能够在他困难的时候也能帮你一下，总结起来就是信用与感恩。而人脉也是一样的，人家之所以能够帮你是因为相信你也可以带给他一些东西。就像就算你加了马云的联系方式（只是假设），也没什么卵用，然而小马哥却是可以就是一句话的事情就可以解决很多问题。这也是为什么交朋友一定是要和自己差不多的，因为真正的人脉是势均力敌的。当然人是变的，如果你有足够的潜力同样是能够和得到高人的指点，比如当年的段永平之于黄峥，还有可能就是因为一些兴趣相投的原因。但是归根结底都是在别人成为你人脉之前你自己是要有价值和能够提供价值。

如何才能获取人脉，就拿我们职场来说吧！这也是我们获取人脉最大场景。你的同事，上级或者老板是否能够成为你的人脉，当然可以，但还是要看你自己。你同事之间大家可以相互提供帮助，久而久之自然能够成为朋友，就算离职了也一样可以，因为现在大多数公司招人内推都是最好的方式之一。你的老板或者上级是否能够成为你的人脉，当然可以，但是前提是你能帮助他解决一些一般人无法解决的问题，并且有足够的人品。即便离职了大多数老板也一样会成为你的人脉。这就是为什么有些人即便离职了依然可以为之前的公司带来合作，这就是资源和人脉。其实人脉的核心就是你能够帮助到哪些人，而不是别人能够帮你什么，然而大多数人都弄反了。

以前我也是精致的利己主义者。

利他主义说起来容易做起来其实挺难的，前面也说过，利己主义才是人的本性。那怎么才能够做到利他主义，其实利他主义和利己主义并不矛盾。就像淘宝让天下没有难做的生意，然而人家也是要收平台费的。美团让人更方便和更省钱也一样是要抽成。在利他主义基础上抽取一点给自己。这就是先利他然后再利己。这也是我在经历过很多的跌跌撞撞之后才明白的事情。以前我们其实很幼稚，去到一家公司，就是觉得我这么有能力（我是有些自负的，也确实有点资本），怎么可能你给我的机会那么少就想要调动我。然而后来我才明白职场没有谁是不可替代的，连巨头的高管都可以离职，连创始人都可以被排除在外，还有谁是不可替代的。况且做任何事情都是要有成本，我们不要想着即便帮了人家就一定有回报，谁还没遇见过几个酒肉朋友和没良心的老板或上级。利己也没错，但是你要往上走必须要有利他主义的思维。

最后的话。