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如何使企业更具生命力

生活好品牌
2020-12-26 11:34

原标题：如何使企业更具生命力

如何使企业更具生命力

作者：骆家宗

凡有生命形态事物都具生存的意念:对架构调整的本能;欲外化意念和标示系统;适应及同化环境,吸取养份的天性,使内外同构和统一，故吐故纳新是一切生命存在生动的体现,也是生命不断从低层次向高层次发展原动力。动植物如此,自然、社会和人也如此,企业亦不例外。

生命态一一企业生命的构成

企业一个活脱脱的生命体,企业是人的企业,是人的自由意志的寄托和挥洒。

企业精神、发展战略、服务宗旨是企业的理念,也就是企业生命的灵魂;组织形式、管理模式、分配原则、制度规范组成企业生命内场架构流程,而企业商标、品牌、专用色、字及文本、声响是企业生命识别的标志。

以上要素构成企业原始的生命态,但生命态只为生命运动和发展提供了可能,而企业生命力强弱还要看这要素间是否协同,是否符合社会价值取向和进步取向。顺天者昌,逆天者亡。一个邪恶生命也同样具有生命态,但它注定是短暂的。一个企业诞生后,精神理念崇高与否,关乎它在市场立足的正气。

二、生命场一企业成长的外部环境

要使企业成长,仅有原始的生命态是不够的,生命在于运动,生命是个开放体,封闭意谓増熵,增熵导致素乱,紊乱导致死寂,生命在开放中交流,在交流中获取所需的信息和能量。这个流不是放任自流,而是宇宙统一场规律统摄的有序流,要承受至上而下宏观的调控,企业要发展,应顺应其处的社会政治经济状况及所处的商品市场需要,明白今夕是何年"。要把握企业所处的社会定位及市场定位,根据市场需求,理顺企业内场的知识层结构,根据形势发展不断自我调整,自我更新,才能使企业发展顺应市场的规律,并与社会发展同步,企业不仅要对外组装市场,对内还要组织人材,市场需要流通才有生命力,人材需要交流才能产生知识互补。这样企业创造出的最高使用价值才能为商品市场所利用。

生命自组织结构企业成长的内部管理

凡生命的本体架构都是自顶端到末梢的统摄,无论自组织构造如何,各范畴、各层次之间的分工和分配绝不是平均的,而是按能分劳、按效分配,其功能既是相对独立又相互依存,并在生命的流通中产生互补。

所谓自组织结构,是指的各要素在生命统摄力的作用下,自主调整,自觉入位,相互制约,相互适应,按照各自运行的规律和谐地运动。对企业来说,就是按照社会和市场定位,以及内部的人员分工和制度规范,在正确的精神理念支配下,朝着企业的短期目标和长期目标奋斗。

企业决策人是具有独立承担民事和经营责任的法人代表,在企业发展过程中,随着社会定位的提高而境界不断升华,从为生计而奋斗,上升到为社会的进步而贡献,也即社会行为超越个人行为。这时候,企业决策人是企业本体生命的首脑,是社会的精英,应肩负起比常人更沉重的责任,他既要承诺市场要求行业专家的角色,又要担负起企业内部管理的重任;他既要带领“船队”找到商海的坦途,又要组织内场的知识层结构;他既是精神领袖,又是物质领袖。因而,企业决策人必须具备宏观的整合能力、本质把握能力和市场的洞察能力。

企业的各层干部,是企业生命本体的五脏六腑,他们分担着企业生命各个功能,维持、联系与运转的责任,因此,企业的各级干部应服从企业首脑的决策,将首脑的决策意志顺畅地传输到应该到达的目的地。但这个“传输”不是机械的输送,它是一个复杂的智能过程,含有领会、放大、具体、细分等程序,他既指挥,又参与,既服从,又果断。否则,他很难说是一个称职合格的企业干部。

如果说企业是社会的细胞,那么员工则是企业生命体的细胞。他们必须与企业同时成长。他们既依附于生命的机体,同时又使该生命机体的存在成为现实,财富的创造,精神理念的物化,正是通过他们运用各种技能实操的结果。有了他们,企业オ能充满张力和应力。

凡生命体都是不均衡体,不均衡形成了势差,这是生命的活力之源。企业应从生命的自然现象中得到启示:“人往高处走,水往低处流”,因此大锅饭、平均主义,从来都有着直接目的权宜的妥协,如果忽视这一点,将其作为一种优越来宣扬,那么所滋生后果就不仅是惰性泛滥这么简单,可能使得企业陷于不能自拔而随时都遭淘汰的危险。而更深远、更令人担忧的是可能某个契机,最后导致对该机制的动摇。

四、生命成长的养份企业文化

支持企业不断从低级到高级发展,兑变动力是文化,它是企业生命质量的体现和保证。

生命的成长在于运动,运动是在不断消耗和不断补充养份中进行。在日益激烈的市场竞争氛围里,企业如置身无终点马拉松长跑,这就决定企业只有跑下去单一选择。能否跑下去,靠的是底气,底气则是文化。现代企业的重要发展趋势是高智能、高文化形态。企业是人类智能物化的场所,是人类文化的凝结点也是生长点,因此,企业发展离不开新文化的补充。企业文化不仅是对企业的包装,也不该仅停留在企业形象的表层塑造上。文化不是背景,文化是生产力,宏观把握市场的洞察力需要文化。企业内场专业知识架构需要多范畴、多层次的文化组合。

补充底气,吸纳文化已是企业的当务之急。一是校正企业的精神理念。崇高的精神理念产生崇高的企业行为,但精神理念生长点应建立在全体员工对企业的认同,达成共识和默契,这样的精神理念才会变成员工自觉行动,精神化物质才有可能;二是引进企业需要的新型人材;三是对现有的员工按岗位、分层次进行专职专能培训。

但是生命补充养份是循序渐进的,企业补充文化也应是长期潜移默化。那种所谓的轰轰烈烈运动是解决不了企业文化的实质问题,甚至起反作用,只有破坏才是轰轰烈烈的。世界上根本不存在一次性养份补充而万事大吉,“一口吃不成一个胖子"。此外有吸取就有淘汰,市场无情地淘汰不相适应的企业,企业也应无情地淘汰运作机构、不相适应阻滞企业发展的旧意识旧观念。吐故纳新,保留精华使之转化成生命机能的部分。

五、结语

生命的本体，从人体场到宇宙场都是统一场,遵从着宇宙本体的规律,既自转又公转;既围绕着本体的引力中心产生内聚力,又围绕着外场更高层次的引力场,产生外张力。要使企业更具生命力,必须遵从生命节律,使企业的标示系统,企业架构围绕着企业的精神理念展开运作,使员工围绕着企业的理想转,企业围绕着行业转,行业围绕着市场转,市场围绕着社会转,社会围绕着时空转,达到得天时、得地利、得人和,既合规律,又合目的的企业最高境界。

原载《企业文化报》1994年9月8日

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