企业文化难打造，看看高维学堂企业文化建设课学员怎么说
原标题：企业文化难打造，看看高维学堂企业文化建设课学员怎么说
摘要: 为了更好帮助企业解决在企业文化建设方面的困境,高维学堂联合原阿里巴巴大政委欧德张,开设了企业文化课程,帮助创业者做实企业文化,获得学友们的一致好评。
企业文化是凝聚企业生产力的重要组成部分,但对于大多数初创型企业来说,企业文化几乎只停留在灌鸡汤和喊空口号的层面,而无法真正科学有效地打造适合自己的企业文化。高维学堂率先洞察企业困境,相继推出系统化企业文化建设课程。作为该课程的主讲老师——原阿里巴巴大政委欧德张,通过科学创业理论知识结合自身多年从业经验,让学友们重新理解和构建企业文化,通过文化的力量去影响和提升团队,该课程也被众多学友评为“最系统化,最接地气”的文化建设课程。
从几十人到600多名员工,只因找到最终解决方案
1998年,旅划算创始人邓建勇仅用6个月时间,就把创业初期几十人的团队扩大为300人,但很快他发现,企业规模一直停滞不前。由于缺乏系统的解决方案,邓建勇的企业遇到发展瓶颈。直到邓建勇参加了欧德张老师的文化建设课程后,才第一次真正学到该如何系统地打造企业文化。邓建勇表示,他通过在欧德张老师课堂上学习到的方法论,结合自身企业发展实际,分四步进行了落地转化,从提炼企业使命、愿景、价值观开始,到拆解细化价值观,做到层层传递,进而调整组织架构,增设政委,最后对新人进行文化宣导。
经过一整套完整的流程,邓建勇的特色企业文化最终成型。通过在高维学堂的学习,实战派导师欧德张的指导,让邓建勇团队学到许多企业发展的实质性方法论,成功帮助邓建勇及其团队确立清晰的企业发展方向与道路。邓建勇说:“欧德张老师的《企业文化课程》,是解决我们核心团队一起成长的有效方法”。
原来企业文化建设并不简单
在参加高维学堂欧德张老师的文化课程前,康语教育的原权对于企业文化的认知仅仅停留在表层。原权表示,“在听欧德张老师的课之前,觉得企业文化更多的是一些形式上的东西。”通过在高维学堂的学习,原权才发现企业文化建设是实的,并且拥有一整套完整的方法论。所以在企业文化导入阶段,原权利用学到方法论,进行打造领导人IP、文化墙、核心管理层团建等。对于未来的企业文化学习,原权充满期待,“希望通过第二次复训课程,我能再次升级企业文化建设方案,取得更大成果”。
来自趣学车的刘少彬在来高维学堂前,同样对企业文化建设了解尚浅。通过在高维学堂学习后,不仅对使命、愿景、价值观有了系统性和框架性的认知,而且也重新明确了绩效管理对企业文化打造的重要性。“学习下来的心得感受就是通透,”刘少彬说,“管理者要带领团队打胜仗,在胜仗中不断落实企业文化”。
高维学堂的实战派指导,受益匪浅
相对于其他商学院老师关于企业文化建设玄乎缥缈的理论阐释,高维学堂的实用好课更注重将企业文化建设理论转化为方法论。正如来自特步(中国)的Jean对欧德张老师企业文化课程的评价:“欧德张老师的企业文化课程是我听过最有系统,最接地气的企业文化建设课程,让我跳脱出人力资源管理者的角度,从业务角度,价值创造者的角度,给了我很多启发。”比如如何让文化和业务完美融合在一起,如何把文化和领导力完美结合在一起,欧德张老师都能给出一个很棒的示范。另外,通过课程理论和经验兼具的教学方式,帮助Jean再次梳理和升华了多年的企业文化建设和管理工作经验,找到了理论系统支持,解开了他目前工作的一些困惑。
上完课后,Jean备受鼓舞,欧德张老师的教学让他明白到,只要“存对心,做对事,真诚坚持,企业文化建设可以在企业成长过程中起到四两拨千斤的作用”。高维学堂的实用好课,为Jean指明了实践方向,Jean表示,“有用才有用,回到企业实践起来”。
对于很多创业人士而言,打造自身企业特色文化难度很大,那是因为他们缺乏相关系统科学指导。针对此现象,高维学堂特意打造了企业文化课程,旨在帮助创业者创造属于自己的企业文化,以提升团队凝聚力。相信在高维学堂的帮助下,将会有越来越多的创业者在面对企业文化建设难题时能从容应对,迎刃而解!
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