逆境中实现翻盘，敢想敢做的非王健林莫属！
原标题：逆境中实现翻盘，敢想敢做的非王健林莫属！
你平时喜欢读诗吗？惠特曼的《草叶集》里有这么的一段话：我无论生活在哪里，遇到任何意外都要保持自我平衡，面对黑夜、风暴、饥饿、嘲弄、事故、挫败，都要像树木和动物那样坚韧。这是一段很有力量的话。
人生不如意十之八九，也许我们无法回到从前，那我们唯一能做的就是改变自己，摆平自己的心态，想出解决办法并坚持下去，相信办法总比困难多。
想在逆境中翻盘，离不开创新和坚持，王健林曾经说过，“创新就是要敢想别人不敢想的事情，敢做别人不敢做的事情，只有做人无我有的东西，企业才有定价权；坚持就是不要惧怕失败，即使遇到多次挫折依然要学会坚持，这样最终会摸索到一条正确的道路”。
过去，万达广场所采取的轻资产模式主要在酒店行业有过成功的先例，但万达广场的规模体量与管理复杂度远超五星级酒店，在如此复杂的领域成功实践轻资产模式，除了万达，在全球范围内都绝无仅有。
万达集团不但实现了这一创举，还取得了不错的效果，轻资产模式取得成功再一次印证了万达集团创始人王建林长期倡导的两个核心商业理念，一个是创新，另一个是坚持，他也用实际行动践行着这两个理念。
正是王健林这种创新与坚持的商业理念，让万达集团开启了从住宅地产向商业地产业务的转型之旅，找到了新的发展方向，在经过无数次的试错后才打造了万达广场这一爆款产品。而现在，万达集团又走上了轻资产的道路，这是一条区别于其他任何房地产企业的差异化赛道，成功实现了商业模式的蝶变，相信万达集团在这条跑道上会越走越远。
当人们觉得王健林身负6000亿的负债，难以东山再起时，王健林却凭借坚韧不拔的品质与不服输的干劲儿没过几年又重回榜单。经历过大风大浪的王健林，凭借过人的智慧让万达集团置之死地而后生，如今的万达已经摆脱只能依靠自有资金发展的桎梏，现在仅依靠品牌与管理的核心优势，已经在商业地产、文化娱乐等多种产业齐头并进、风生水起了。
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